為進一步強化財務(wù)內(nèi)控管理，提升財務(wù)人員的廉潔自律意識、崗位責(zé)任意識，提高風(fēng)險防范能力，2024年7月3日至4日，川交隧道公司組織全體財務(wù)人員開展了財務(wù)工作交流暨警示教育活動。
會議交流
7月3日，川交隧道公司財務(wù)工作交流會議在公司三樓會議室順利召開，川交公司財務(wù)管理部部長李學(xué)明、副部長杜志國、副部長雷家碧、川交隧道公司黨總支書記、工會主席徐國良以及分公司機關(guān)、項目全體財務(wù)人員參加會議。會議由分公司財務(wù)處長游科主持。
會上，針對當(dāng)前部分項目基礎(chǔ)財務(wù)工作不夠扎實的現(xiàn)狀，分公司財務(wù)處工作人員就“近期稅務(wù)管理風(fēng)險點”“使用權(quán)資產(chǎn)操作流程”做了詳盡的解讀指導(dǎo)。分公司部分項目財務(wù)骨干圍繞“建造合同表”“項目成本統(tǒng)計”“總承包部管理模式”等方面的工作進行了分享交流。會場氣氛活躍，機關(guān)與項目、項目與項目之間積極互動，從會計準(zhǔn)則解讀到典型案例分析，從稅務(wù)規(guī)劃到風(fēng)險點排查，與會人員暢所欲言。
徐國良要求，一是財務(wù)人員要樹立“大財務(wù)觀”，打破管理壁壘，實現(xiàn)數(shù)字共享，做到業(yè)財融合，把財務(wù)管理上升到公司戰(zhàn)略管理高度。二是發(fā)揮財務(wù)管理“防火墻”作用，財務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)換工作職能，財務(wù)部門除了基本的核算職能外，還需具備財務(wù)預(yù)警、財務(wù)分析的職能。三是加強財務(wù)人才隊伍建設(shè)，財務(wù)知識更新快，為了適應(yīng)新常態(tài)，在人才儲備上，除了引進來，還需走出去，提升財務(wù)人員的認知視野。
李學(xué)明指出，公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型期，正逐步從傳統(tǒng)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧顿Y、設(shè)計、施工為一體的復(fù)合型企業(yè)，多元發(fā)展是未來的方向，在建項目要適應(yīng)當(dāng)前的新業(yè)態(tài)、新形式，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，財務(wù)人員要守初心、知敬畏，樹立底線意識、風(fēng)險意識、團隊意識。
實地警示教育活動
7月4日，全體財務(wù)人員前往“孝源里·德陽市廉潔文化教育基地”開展“筑牢思想防線 守住廉潔底線”警示教育活動。大家在講解員引領(lǐng)下走進“孝”與“廉”展館，沉浸式了解了孝文化的歷史演化、家風(fēng)家訓(xùn)的發(fā)展歷程，觀看了本土德孝宣傳片，深刻體會到了“小孝持家、中孝敬業(yè)、大孝愛國”的文化內(nèi)涵?！傲闭桂^內(nèi)懺悔墻上播放著的違紀違法干部實例，警醒著大家知敬畏、存戒懼，始終保持清醒的頭腦，理想信念絕不能動搖，紀法紅線絕不可逾越。
