為進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，提升財(cái)務(wù)人員的廉潔自律意識(shí)、崗位責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力，2024年7月3日至4日，川交隧道公司組織全體財(cái)務(wù)人員開(kāi)展了財(cái)務(wù)工作交流暨警示教育活動(dòng)。
會(huì)議交流
7月3日，川交隧道公司財(cái)務(wù)工作交流會(huì)議在公司三樓會(huì)議室順利召開(kāi)，川交公司財(cái)務(wù)管理部部長(zhǎng)李學(xué)明、副部長(zhǎng)杜志國(guó)、副部長(zhǎng)雷家碧、川交隧道公司黨總支書(shū)記、工會(huì)主席徐國(guó)良以及分公司機(jī)關(guān)、項(xiàng)目全體財(cái)務(wù)人員參加會(huì)議。會(huì)議由分公司財(cái)務(wù)處長(zhǎng)游科主持。
會(huì)上，針對(duì)當(dāng)前部分項(xiàng)目基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作不夠扎實(shí)的現(xiàn)狀，分公司財(cái)務(wù)處工作人員就“近期稅務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”“使用權(quán)資產(chǎn)操作流程”做了詳盡的解讀指導(dǎo)。分公司部分項(xiàng)目財(cái)務(wù)骨干圍繞“建造合同表”“項(xiàng)目成本統(tǒng)計(jì)”“總承包部管理模式”等方面的工作進(jìn)行了分享交流。會(huì)場(chǎng)氣氛活躍，機(jī)關(guān)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與項(xiàng)目之間積極互動(dòng)，從會(huì)計(jì)準(zhǔn)則解讀到典型案例分析，從稅務(wù)規(guī)劃到風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，與會(huì)人員暢所欲言。
徐國(guó)良要求，一是財(cái)務(wù)人員要樹(shù)立“大財(cái)務(wù)觀”，打破管理壁壘，實(shí)現(xiàn)數(shù)字共享，做到業(yè)財(cái)融合，把財(cái)務(wù)管理上升到公司戰(zhàn)略管理高度。二是發(fā)揮財(cái)務(wù)管理“防火墻”作用，財(cái)務(wù)人員要積極轉(zhuǎn)換工作職能，財(cái)務(wù)部門(mén)除了基本的核算職能外，還需具備財(cái)務(wù)預(yù)警、財(cái)務(wù)分析的職能。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，財(cái)務(wù)知識(shí)更新快，為了適應(yīng)新常態(tài)，在人才儲(chǔ)備上，除了引進(jìn)來(lái)，還需走出去，提升財(cái)務(wù)人員的認(rèn)知視野。
李學(xué)明指出，公司當(dāng)前正處于轉(zhuǎn)型期，正逐步從傳統(tǒng)的施工企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榧顿Y、設(shè)計(jì)、施工為一體的復(fù)合型企業(yè)，多元發(fā)展是未來(lái)的方向，在建項(xiàng)目要適應(yīng)當(dāng)前的新業(yè)態(tài)、新形式，培育新質(zhì)生產(chǎn)力，財(cái)務(wù)人員要守初心、知敬畏，樹(shù)立底線意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
實(shí)地警示教育活動(dòng)
7月4日，全體財(cái)務(wù)人員前往“孝源里·德陽(yáng)市廉潔文化教育基地”開(kāi)展“筑牢思想防線 守住廉潔底線”警示教育活動(dòng)。大家在講解員引領(lǐng)下走進(jìn)“孝”與“廉”展館，沉浸式了解了孝文化的歷史演化、家風(fēng)家訓(xùn)的發(fā)展歷程，觀看了本土德孝宣傳片，深刻體會(huì)到了“小孝持家、中孝敬業(yè)、大孝愛(ài)國(guó)”的文化內(nèi)涵。“廉”展館內(nèi)懺悔墻上播放著的違紀(jì)違法干部實(shí)例，警醒著大家知敬畏、存戒懼，始終保持清醒的頭腦，理想信念絕不能動(dòng)搖，紀(jì)法紅線絕不可逾越。
