為提高項目機材人員管理水平，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強、管理水平精、綜合素養(yǎng)高的機材管理人才隊伍，2024年7月15日至18日，川交公司舉辦2024年第一期機材人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，共計99名機材管理人員參加。
開班儀式
7月15日，公司副總經(jīng)理、物資設(shè)備部分管領(lǐng)導(dǎo)李亞舟出席開班儀式，他對各參訓(xùn)學(xué)員提出以下兩點期望：一是要充分認識本次培訓(xùn)目的和意義，秉承相互交流、共同進步的原則，珍惜培訓(xùn)機會，用培訓(xùn)充電蓄能、強化本領(lǐng)。二是要依托公司管理制度，切實提高制度執(zhí)行力以及設(shè)備管理應(yīng)知應(yīng)會能力，特別要在物資收發(fā)存管理核算、設(shè)備設(shè)施安全使用這兩塊短板上狠下功夫，把成本管理做實做細，預(yù)防機械設(shè)備事故發(fā)生。
培訓(xùn)過程
本次培訓(xùn)以“內(nèi)訓(xùn)為主，外訓(xùn)為輔”的形式，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”的原則，從基層管理方面設(shè)置了物資收發(fā)存管理核算、項目機材全期管控重點、特種設(shè)備內(nèi)業(yè)資料、隧道施工設(shè)備管理、拌合站管理及施工用電管理等課程。邀請外部專家講授特種設(shè)備及橋梁施工安全管理課程，同時設(shè)置了廉潔警示教育、內(nèi)部合規(guī)性控制、情緒調(diào)試、高效能人士習(xí)慣等課程，提高學(xué)員綜合素質(zhì)。課程設(shè)置內(nèi)容豐富，兼具實用性和針對性。
公司黨委委員、紀委書記劉小平對全體學(xué)員進行了《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》《國有企業(yè)管理人員處罰條例》的宣貫，并組織集中觀看《青年未廉》警示教育片。他強調(diào)，一是認清形勢，提升反腐倡廉意識，把紀律建設(shè)擺在首位，加強各項處分文件的學(xué)習(xí)。二是認清身份，正確使用手中權(quán)力，切忌利用職務(wù)便利，謀取不當之利。三是加強合規(guī)管理，不碰紅線，不觸底線，堂堂正正做人，清清白白干事。四是敢于擔(dān)當作為，強化責(zé)任落實，抵制“躺平擺爛”的不正之風(fēng)，敢于直面工作中的難題。
公司內(nèi)控審計法務(wù)部部長詹紹龍圍繞項目實際案例及訴訟風(fēng)險，從制度執(zhí)行、分包扣款、質(zhì)量管理、合同法律風(fēng)險等方面，講授了如何防范和規(guī)避相關(guān)法律風(fēng)險，提示了日常工作的注意事項和風(fēng)險點。同時結(jié)合蜀道投建一體項目審計要點，強調(diào)項目人員要轉(zhuǎn)變管理思想，在保證質(zhì)量、降低成本的同時，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)資料閉環(huán)管理，確保數(shù)據(jù)的真實性、有效性，盡可能減小審計風(fēng)險。
在分享交流會上，機材人員陳麗、李洪波作基層管理經(jīng)驗分享。
為進一步激發(fā)學(xué)員們的學(xué)習(xí)熱情，檢驗階段性培訓(xùn)成效，培訓(xùn)結(jié)束后組織了結(jié)業(yè)考試，99名學(xué)員參加。綜合成績優(yōu)秀（90分以上）79人，占比79.7% ，良好（80分以上）20人，占比20.3%，合格率達到100%。綜合評選出6名優(yōu)秀學(xué)員和1個優(yōu)秀小組。
結(jié)業(yè)典禮
川交公司黨委副書記、職工董事、工會主席張成松出席結(jié)業(yè)儀式并為獲獎學(xué)員頒獎，物資設(shè)備部副部長杜正玉總結(jié)培訓(xùn)情況。
張成松指出，機材培訓(xùn)機會難得，各參訓(xùn)學(xué)員回去后要認真復(fù)盤，結(jié)合實際工作情況進行反思，著力提升業(yè)務(wù)水平。張成松強調(diào)，一是認識機材管理工作的重要性，嚴控材料設(shè)備進場關(guān)，強化責(zé)任擔(dān)當，履行好崗位職責(zé)，把成本過程管控做到位。二是強化制度執(zhí)行力，要加強教育培訓(xùn)，特別是對新員工和勞務(wù)派遣員工，確保宣貫落實到位，以制度指導(dǎo)生產(chǎn)和風(fēng)險管控。三是把控好創(chuàng)新和增效的平衡點，利用各項信息化手段提高工作效率，結(jié)合實際工作中的小發(fā)明、小改造做好創(chuàng)新，增強創(chuàng)新的務(wù)實性和多樣性。四是加強廉潔從業(yè)意識，堅守底線，讓歪風(fēng)邪氣無處遁形。
